Добро пожаловать в компанию Он проходит по определенному сценарию и позволяет в общих чертах рассказать новичку о ценностях компании, ее корпоративной культуре и правилах. Кто этот человек, который целый день заходит к вам и все время что то спрашивает В принтере закончилась бумага, так. Все радостно пьют кофе. Это всего лишь три вопроса из трех миллионов, которые проносятся каждый день в голове новичка. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Те, кто участвовал в welcomeтренинге, отметили меньше таких белых. О чем эта презентация Презентация проекта. Подготовить презентацию одногодвух проектов. Welcomeтренинг. Презентация к Вводному тренингу Welcome для. Техника продаж Обучение 1С Тренинг по продукту 39. Как организована. Внешне все доброжелательны, но спрашивать о глупостях как то не с руки. Чтобы сотрудники быстрее адаптировались в новом коллективе, проводите Welcome тренинг. Предупрежден значит вооружен Сам по себе Welcome тренинг не является тренингом в полном смысле этого слова, ведь тренинг это активное обучение группы, направленное на формирование навыков. А Welcome тренинг навыки не формирует, он выполняет скорее функцию информирующую, передачи знаний. Поэтому и проходить он может в форме лекции, круглого стола, дискуссии и ответа на вопросы, экскурсии по предприятию, просмотра фильма о компании и т. Это те сведения, которые должны быть в кратчайшие сроки обязательно переданы новым сотрудникам. XL.jpg' alt='Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Я вспоминаю welcomeтренинг в одной очень крупной компании. Презентация. Демонстрация. Практические занятия и отработка. Трудовой Договор С Директором Ооо Единственным Учредителем далее. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Тренинг для новых сотрудников ПАКЕТТО. Welcomeтренинг каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен. Принципы организации и проведения welcomeтренинга. Елена ШИЛИНА,старший вице президент по развитию компании Ипо. Тек Банк На Welcome тренинге нужно давать наиболее открытую и честную информацию о компании. Если после этого сотрудники уйдут, значит, они изначально не соответствовали вашей компании, и это важнейший элемент отбора. Самое главное не превращать welcome тренинг в инструктаж сотрудников, как заполнять командировочные, где найти заявку на отпуск и так далее. Welcome тренинг это другое. Например, мы детально отвечаем сотрудникам на вопрос кто мы такие и в свою очередь задаем вопрос Вы с нами. Читайте по теме в электронном журнале. Много знаний не бывает. Перечень разделов и тем, описываемых в процессе Welcome тренинга, может выглядеть приблизительно так 1. Краткое описание деятельности компании. Включает информацию о компании, о ее продукции, партнерах и конкурентах. Так, говоря о компании, расскажите о брендах, миссии, цели и стратегии, опишите основные достижения и преимущества на рынке. Также добавьте обзор рекламных акций и упоминаний об организации в прессе, покажите корпоративный сайт. Полезной будет информация о структуре, штатном расписании, истории организации. Добавьте описание внутренних норм и правил взаимодействия, традиций, а также расскажите о регалиях и наградах. Очень важно, чтобы ваши новички знали все о продуктах компании, в чем их особенности и преимущества. Перечислите крупных клиентов и проекты с описанием результатов, рекомендаций от клиентов. При этом можно не только рассказать об этом, но и дать возможность своими глазами увидеть их рекомендательные и благодарственные письма, или даже лично пожать руку, если такой клиент был приглашен на Welcome тренинг. Информация о поставщиках и вендорах компании и основных группах товара, поставляемого ими, а также об основных партнерских компаниях поможет новичкам на первых этапах работы. Не забудьте рассказать об основных конкурентах компании и сравнить их особенности между собой, проанализировать основные плюсы и минусы. Работа сотрудников. Этот раздел даст информацию о системе оценки, обучения персонала, компенсационной политике. Объясните новичкам, кто чем в компании занимается, как, кем и как часто оценивается, и куда по карьерной лестнице можно вырасти. Например, это могут быть описание навыков и требований к сотрудникам компании карьерные перспективы знакомство с системой внутреннего аудита и аттестаций Расскажите об обучении, существующем в компании, то есть как налажена работа с внутренними и внешними тренерами, практикуются ли выезды в другие города на обучение, есть ли бумажная и электронная библиотека и так далее. Говоря о компенсационной политике, уточните, что сотрудник может получить от компании. Например, когда может уйти в отпуск, как оформить больничный лист, отгулы за свой счет. Расскажите о модели заработной платы и разного рода компенсаций, существующих в компании оплата обедов, наличие корпоративного транспорта и прочее. Специфика подразделения. В зависимости от подразделения, в котором будут работать участники Welcome тренинга, акцент в этой части должен быть сделан на разные блоки. Например, система работы с клиентами компании, если речь идет о новичках из отдела продаж. Им можно рассказать, кому и когда делать уступки, от кого их требовать, чем и когда одаривать. Опишите стандарты обслуживания клиентов, кредитную политику компании системы дисконтов, скидок, уступок, способы работы с дебиторами, меры по повышению лояльности клиентов поздравления клиентов и так далее. Кто Когда Для того, чтобы Welcome тренинг произвел свой максимальный эффект, новый сотрудник компании должен успеть посетить его буквально в первые дни своей работы в организации или по крайней мере в первые 1,52 месяца работы. За этот срок участник не успевает еще получить всей информации о компании, и ему будет интересно на Welcome тренинге сложности адаптации, межличностные конфликты и разочарования не успеют накопиться до такого уровня, который рискует оказаться необратимым. Важным является и количественный состав группы. Так как в процессе Welcome тренинга необходимо не только дать новичкам информацию, но и ответить на их вопросы, а также задать им свои, то наиболее конструктивным будет наличие в одной группе до 1. Если их будет больше, то кто то обязательно ускользнет от внимания ведущих и останется обижен или просто не успеет получить ответы на свои вопросы. Проводить Welcome тренинг должен человек, который знает организацию очень хорошо. Это нужно не только для того, чтобы дать полную информацию и ответить на возникающие вопросы что, в принципе, может сделать и непосредственный руководитель. Но и прежде всего для передачи эмоционального отношения, для того, чтобы зарядить людей, что очень сложно сделать человеку, не находящемуся внутри, даже если он хорошо выучил все данные. Таким образом, вопрос с привлечением внешних тренеров отпадает сам собой. При этом одним ведущим подобное мероприятие, конечно же, не обойдется. Первоначально взять на себя ответственность за разработку и проведение первой, информационной, части могут сотрудники службы персонала. Они хорошо знают не только саму компанию и ее особенности, но и тонкости политики по отношению к персоналу, закономерности адаптации и наиболее типичные вопросы новичков, а также могут предусмотреть возможные сложности. Постарайтесь пригласить на это мероприятие и представителей руководства. Присутствие на Welcome тренинге важных лиц, приближенных к ТОП менеджменту, подчеркнет серьезность происходящего и покажет новым сотрудникам их важность и заботу о них. Также на определенную часть мероприятия могут заглянуть представители службы маркетинга с целью развернуто рассказать о рекламных кампаниях и политике продвижения, представители пресс службы предприятия, если таковая имеется с обзором высказываний СМИ о компании, или даже отдела информационных технологий дабы рассказать о глобальной автоматизации предприятия. Хорошим шагом может послужить приглашение на Welcome тренинг ветеранов компании людей, которые проработали 51. Виктория СЕЛЕЗНЕВА,ведущий специалист по оценке и адаптации ЗАО ЦВ ПРОТЕК Самая типичная ошибка проблемных новичков в нашей компании отсутствие явного желания вписаться в коллектив, стремление обособиться, плыть по течению либо устроить революцию. И цель адаптационного тренинга как раз в том, чтобы эту ошибку устранить. Одна восточная поговорка гласит Услышал забыл, увидел запомнил, но сделал и понял. По настоящему понимает не тот, кто слышал, и даже не тот, кто видел, а только тот, кто сделал. Именно потому практически весь тренинг проводится руками его участников, которые сами проговаривают, открывают для себя ценности компании, самостоятельно развивая в себе стремление влиться в коллектив. Фигуры высшего пилотажа.