Как оценить человека за час. Савина. Руководитель проекта Я. Грецова. Корректор Е. Чудинова. Компьютерная верстка М. Поташкин. Дизайн обложки Design. Depot. Художник обложки И. ООО Альпина Паблишер, 2. Интересные рецензии пользователей на книгу Искусство подбора персонала Как оценить человека за час Светлана Иванова Хорошая,. Книги Альпина Бизнес Управление персоналом Искусство подбора персонала Как оценить человека за час Альбомная версия. Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Editors choice выбор главного редактора. Эта небольшая книга позволит вам узнать очень многое об управлении персоналом. Никакие технически сложные методы, включая применение детектора лжи и различных анкет, не заменят обычной беседы, когда руководитель задает вопросы и старается верно интерпретировать ответы. На работе все как в жизни люди просто должны подходить друг другу. Сергей Турко,главный редактор издательства Альпина ПаблишерПрочитав эту книгу, вы. Главное детальное изложение технологии и методик оценки и проведения интервью, с примерами, инструкциями и практическими заданиями. Это методики, уже проверенные многолетним опытом автора, реально работающие и доказавшие свою эффективность. Как опытный рекрутер, так и новичок смогут подобрать для себя оптимально подходящие рабочие инструменты и начать их применять в своей профессиональной практике. Неважно, в какой именно сфере работает ваша компания, опыт автора книги применим к любому бизнесу. Описанные методики обеспечивают не только грамотный наем. Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' title='Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' />Иванова Светлана Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час на kniga. Лучшие цены. Доставка по Киеву и Украине. Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' title='Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' />Процесс этот очень трудоемкий и отнимает много времени. B Head. Hunter мы большое внимание уделяем именно совершенствованию механизма поиска важно максимально облегчить первоначальный этап работы с таким большим массивом информации чтобы в отбор сразу попадали только кандидаты, соответствующие всем требованиям. В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Светланы. Как найти своих людей Искусство подбора и оценки персонала для. Светлана Иванова, авторитетный HRгуру, написала книгу для тех. Как оценить человека за час автора Светлана Иванова и другие произведения в. Мы бесплатно доставим книгу Искусство подбора персонала. Но мало найти правильного человека, нужно еще и правильно построить его работу в компании. Следуя рекомендациям автора, можно решить и эту задачу. А эффективный подбор плюс оптимальная система руководства для каждого нанятого сотрудника это лучшая команда, а значит, и успех бизнеса. Прочитав эту книгу, вы обязательно измените что то в своем подходе к подбору персонала. Посмотрите на проведенные вами интервью другими глазами. Может быть, вы даже сможете достичь другого уровня профессионализма, и подбор персонала станет для вас не просто работой, но и действительно искусством. Хочется пожелать всем читателям книги дальнейшего роста и настоящего мастерстваЮрий Вировец,президент компании Head. Hunter. Cейчас почти никого не нужно убеждать в том, что правильные люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для конкретной работы в конкретной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' title='Книга Светланы Ивановой Искусство Подбора Персонала' />Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. В последнее время все чаще появляются статьи о том, что при оценке инвестиционных рисков и определении рыночной стоимости компании анализируется команда в ряде случаев только топ менеджеры, в ряде случаев команда полностью. Мы рассмотрим, как правильно ОЦЕНИТЬ кандидатов, оставив за кадром процесс поиска и различные методики, так как это совершенно отдельная и многогранная тема. Таким образом, мы говорим о том, что кандидаты у нас есть, главное не ошибиться при выборе и взять лучшего, а затем грамотно построить систему ситуационного руководства. Кризис 2. 00. 8 г. Об этом говорили почти все участники тренингов, даже те, кто работал в банковском секторе, одном из наиболее сильно пострадавших в период кризиса. Оборудование Для Производства Пеноблоков .Из Китая Екатеринбург подробнее. Конец 1. 98. 0 х начало 1. Так что в ближайшие 1. Намного труднее выбирать из полуподходящих специалистов, чем из нескольких сильных, тем более что зачастую придется сравнивать слабо сопоставимые характеристики например, один отлично впишется в коллектив, но менее профессионален, а другой профи, но склонен к конфликтам. По опыту проведения тренингов, я все чаще сталкиваюсь именно с такими вопросами. В связи с этим актуальность использования более сложных высокоэффективных технологий при отборе кадров лишь возрастает. Итак, нам нужны правильные люди на правильном месте. Как же узнать, кто соответствует этому определению, а кто нетНа самом деле существует множество подходов к подбору и оценке персонала. Мы очень кратко их рассмотрим, прежде чем перейти к изучению методик, которые помогут создать оптимальную систему оценки персонала. Это была одна из самых распространенных систем в советское время, когда молодых сотрудников направляли на новое место работы в обязательном порядке, и руководство не имело возможности отказаться от приема их на работу. Сейчас что то подобное наблюдается в бюджетных организациях, а также при приеме на работу нужных людей. Такой подход похож на лотерею или рулетку можно иногда выиграть, но гораздо чаще проигрываешь, так как никакой оценки проведено не было, и мы практически не имеем понятия, подходит ли нам этот сотрудник и как им управлять. Кандидата берут на работу только или преимущественно потому, что его рекомендовал кто то из сотрудников или знакомых. Данный путь ведет к большим рискам получения недостаточно компетентного сотрудника. В ситуации, когда в компании нет специалиста отдела персонала, никто не владеет приемами поиска и отбора, действует принцип затыкания дыр на работу берут первого более менее приличного кандидата, который оказался под рукой. Понятно, что велика вероятность ошибок и нет возможности выбрать лучших кандидатов в результате сравнения и мониторинга рынка труда. Очень часто именно таким путем идут многие руководители, а также рекрутеры. Хорошо, если интуиция действительно не подведет, но этот путь означает, что сначала вы все таки должны взять на работу человека, полагаясь на интуицию, проверить его в действии, а потом уже решать стоит ли доверять своей интуиции. Есть еще один подводный камень интуитивно нам больше нравятся люди нашего склада, типажа, поэтому на уровне интуиции трудно оценивать кандидатов, чья профессиональная деятельность требует качеств, противоположных нашим. Искусство подбора персонала Светлана Иванова купить в интернет магазине Альпина. Перед вами новое, иллюстрированное издание бестселлера Светланы Ивановой гуру в области оценки и подбора персонала. Книга не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями. Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. Настоящее издание выполнено с использованием визуальных элементов, которые значительно упрощают понимание книги. Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также она будет полезна студентам и преподавателям экономических и управленческих вузов.